Trang chủ Kỹ năng Tổ chức vận hành các bộ phận trong doanh nghiệp

Tổ chức vận hành các bộ phận trong doanh nghiệp

Khóa học "Tổ chức Vận hành các Bộ phận trong Doanh nghiệp" giúp bạn nắm vững quy trình quản lý, điều hành và tối ưu hóa hoạt động của các phòng ban trong doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và đảm bảo sự phát triển bền vững.
Vũ Gia Sang
0 Đánh giá 26 Học viên

Bạn sẽ học được gì

  • Hiểu rõ vai trò và chức năng của từng bộ phận trong doanh nghiệp.
  • Cách thiết kế, tổ chức và điều hành hoạt động của các phòng ban một cách hiệu quả.
  • Phương pháp xây dựng quy trình làm việc giữa các bộ phận để đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng.
  • Kỹ năng quản lý nhân sự, phân công nhiệm vụ và giám sát hiệu suất làm việc.
  • Cách đo lường, đánh giá hiệu quả và cải tiến quy trình vận hành doanh nghiệp.

Giới thiệu khóa học

Trong một doanh nghiệp, các bộ phận như kinh doanh, marketing, nhân sự, tài chính, và vận hành đều đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững. Tuy nhiên, việc tổ chức và điều hành hiệu quả các bộ phận này không phải là nhiệm vụ dễ dàng. Điều đó đòi hỏi sự thấu hiểu về vai trò của từng bộ phận, sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban, và khả năng quản lý, điều hành một cách khoa học.

Khóa học "Tổ chức Vận hành các Bộ phận trong Doanh nghiệp" sẽ giúp bạn hiểu rõ chức năng của từng bộ phận và cách thức chúng phối hợp với nhau trong quá trình vận hành. Bạn sẽ học cách xây dựng và tối ưu hóa quy trình làm việc nội bộ, từ việc phân chia nhiệm vụ đến đánh giá hiệu quả, nhằm tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng, tăng cường hiệu suất làm việc và đảm bảo sự thành công lâu dài cho doanh nghiệp.

Nhanh chóng đăng ký khóa học này để trang bị cho mình kiến thức và kỹ năng cần thiết, giúp bạn quản lý và vận hành doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp và hiệu quả hơn!

Nội dung khóa học

10 Bài học - 1 giờ 22 phút

  • Bài 1: Giới thiệu khóa học và mục tiêu học tập 5:24
  • Bài 2: Cấu trúc doanh nghiệp là gì? 6:13
  • Bài 3: Các mô hình tổ chức doanh nghiệp phổ biến 8:21
  • Bài 4. Mô hình tổ chức chức năng (Functional Structure) 7:56
  • Bài 5. Mô hình tổ chức ma trận (Matrix Structure) 8:45
  • Bài 6. Mô hình tổ chức phân cấp (Hierarchical Structure) 8:37
  • Bài 7. Ưu và nhược điểm của mô hình chức năng 8:54
  • Bài 8. Ưu và nhược điểm của mô hình ma trận 9:13
  • Bài 9. Ưu và nhược điểm của mô hình phân cấp 9:00
  • Bài 10. Cách chọn mô hình tổ chức phù hợp cho doanh nghiệp 9:44

12 Bài học - 2 giờ

  • Bài 11. Giới thiệu về quản lý nhân sự trong doanh nghiệp 9:07
  • Bài 12. Chức năng chính của bộ phận nhân sự 8:44
  • Bài 13. Quy trình tuyển dụng: Các bước cơ bản 10:08
  • Bài 14. Xây dựng bản mô tả công việc hiệu quả 8:41
  • Bài 15. Các phương pháp phỏng vấn và tuyển dụng 10:50
  • Bài 16. Quy trình đào tạo nhân viên mới 9:54
  • Bài 17. Phát triển kỹ năng cho nhân viên hiện có 11:03
  • Bài 18. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất nhân viên 11:05
  • Bài 19. Quản lý hiệu suất nhân viên: KPI và OKR 9:30
  • Bài 20. Cách xây dựng hệ thống lương thưởng 10:16
  • Bài 21. Chiến lược giữ chân nhân viên 9:12
  • Bài 22. Ứng dụng công nghệ trong quản lý nhân sự 11:41

10 Bài học - 1 giờ 41 phút

  • Bài 23. Vai trò của bộ phận tài chính trong doanh nghiệp 10:07
  • Bài 24. Các nhiệm vụ chính của bộ phận tài chính 11:19
  • Bài 25. Khái niệm cơ bản về kế toán trong doanh nghiệp 12:00
  • Bài 26. Lập báo cáo tài chính cơ bản 11:15
  • Bài 27. Phân tích và dự báo tài chính doanh nghiệp 9:56
  • Bài 28. Quản lý dòng tiền hiệu quả 11:52
  • Bài 29. Kiểm soát chi phí trong doanh nghiệp
  • Bài 30. Xây dựng ngân sách: Ngắn hạn và dài hạn 10:03
  • Bài 31. Quản lý các khoản đầu tư và tài sản 12:18
  • Bài 32. Quản lý rủi ro tài chính doanh nghiệp 12:24

13 Bài học - 2 giờ 36 phút

  • Bài 33. Giới thiệu về kinh doanh và tiếp thị trong doanh nghiệp 11:38
  • Bài 34. Vai trò của bộ phận kinh doanh trong doanh nghiệp 11:22
  • Bài 35. Xây dựng đội ngũ bán hàng hiệu quả 11:41
  • Bài 36. Quy trình bán hàng chuyên nghiệp 11:43
  • Bài 37. Quản lý kênh bán hàng: Trực tiếp và trực tuyến 13:01
  • Bài 38. Xây dựng chiến lược bán hàng thành công 13:05
  • Bài 39. Khái niệm cơ bản về tiếp thị trong doanh nghiệp 11:56
  • Bài 40. Nghiên cứu thị trường và phân tích khách hàng 12:16
  • Bài 41. Chiến lược tiếp thị: Xây dựng và triển khai 11:41
  • Bài 42. Sử dụng công cụ tiếp thị kỹ thuật số 12:17
  • Bài 43. Tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng 13:06
  • Bài 44. Quản lý mối quan hệ khách hàng (CRM) 11:20
  • Bài 45. Đánh giá và tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh 11:32

13 Bài học - 1 giờ 12 phút

  • Bài 46. Giới thiệu về vận hành và sản xuất trong doanh nghiệp 11:41
  • Bài 47. Vai trò của quản lý sản xuất và chuỗi cung ứng 12:40
  • Bài 48. Quy trình sản xuất: Từ đầu vào đến đầu ra 11:06
  • Bài 49. Tối ưu hóa quy trình sản xuất để nâng cao hiệu suất 11:54
  • Bài 50. Đảm bảo chất lượng sản phẩm trong sản xuất 12:33
  • Bài 51. Quản lý chuỗi cung ứng từ đầu vào đến đầu ra 13:02
  • Bài 52. Quản lý kho bãi và tồn kho hiệu quả
  • Bài 53. Tối ưu hóa logistics và phân phối
  • Bài 54. Sử dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng
  • Bài 54. Sử dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng
  • Bài 56. Quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng
  • Bài 57. Case study: Vận hành chuỗi cung ứng toàn cầu
  • Bài 58. Case study: Ứng dụng Lean trong sản xuất

8 Bài học - 0 phút

  • Bài 59. Giới thiệu về phối hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp
  • Bài 60. Tầm quan trọng của giao tiếp liên phòng ban
  • Bài 61. Xây dựng quy trình giao tiếp nội bộ hiệu quả
  • Bài 62. Xử lý xung đột giữa các bộ phận
  • Bài 63. Thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận
  • Bài 64. Ứng dụng công nghệ trong việc kết nối giữa các bộ phận
  • Bài 65. Cách thức tổ chức các cuộc họp liên bộ phận hiệu quả
  • Bài 66. Case study: Tối ưu hóa sự phối hợp trong doanh nghiệp đa quốc gia

3 Bài học - 0 phút

  • Bài 67. Tổng kết nội dung và những điểm chính
  • Bài 68. Định hướng thực tiễn và ứng dụng kiến thức vào doanh nghiệp
  • Bài 69. Các xu hướng mới trong tổ chức và vận hành doanh nghiệp

5 Bài học - 0 phút

  • Bài 70. Văn hóa doanh nghiệp và tầm quan trọng trong vận hành
  • Bài 71. Tạo động lực cho nhân viên và xây dựng môi trường làm việc tích cực
  • Bài 72. Vai trò của lãnh đạo trong tổ chức và vận hành doanh nghiệp
  • Bài 73. Ứng dụng AI và công nghệ mới trong quản lý doanh nghiệp
  • Bài 74. Case study: Thành công của các doanh nghiệp toàn cầu

Thông tin giảng viên

Vũ Gia Sang
342 Học viên 13 Khóa học
Vũ Gia Sang
- GIÁM ĐỐC HỌC VIỆN CEO

Giảng viên Vũ Gia Sang được biết đến là một chuyên gia Chiến lược và xây dựng Tổ chức hàng đầu tại Việt Nam. Ông mang trong mình những hoài bão, tâm nguyện về một sự thay đổi mang tính chất cơ bản và nền tảng. Tư tưởng xuyên suốt của ông là: Truyền bá, Reo rắc và Thức tỉnh. Những kinh nghiệm mà ông chia sẻ với học viên trong các bài giảng chính là những trải nghiệm thực tế nhất trên con đường đời của ông. 

Hiện nay ông đang giữ các vị trí

Chủ tịch hội đồng quản trị công ty cổ phần bất động sản Nhà Sang
Chủ tịch hội đồng quản trị công ty cổ phần gạch Bắc Hà
Giám đốc công ty TNHH kiểm toán - kế toán thuế Việt Nam
Giám đốc công ty TNHH Tư vấn quản lý doanh nghiệp Kinh Bắc
Giám đốc công ty TNHH truyền thông quảng cáo Marketing quốc tế
Giám Đốc Học Viện CEO

Giám đốc kinh doanh quỹ tài chính FIBO capitall
Giám đốc kinh doanh Công ty TNHH Manulife Việt Nam

 

Học viên đánh giá

0
0 Đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

Digital Business Planning - Ứng Dụng Số Hóa trong Kế Hoạch Kinh Doanh
Vũ Gia Sang
(0) 0 Học viên
1.990.000đ
4.990.000đ
(-61%)
Pháp lý trong doanh nghiệp
Vũ Gia Sang
(1) 26 Học viên
2.990.000đ
4.900.000đ
(-39%)
Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp
Vũ Gia Sang
(0) 26 Học viên
2.990.000đ
4.990.000đ
(-41%)
Kỹ năng Đàm phán trong Kinh doanh
Vũ Gia Sang
(0) 26 Học viên
2.990.000đ
4.990.000đ
(-41%)
Chuyển đổi số trong doanh nghiệp
Vũ Gia Sang
(0) 26 Học viên
3.900.000đ
5.000.000đ
(-22%)
3.990.000 4.990.000 -21%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 8 giờ 53 phút
Giáo trình: 74 Bài học
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC